XR大空间：风口还是红海？
| 本文作者张亮（Leon Zhang），系福布斯中国撰稿人，表达观点仅代表个人。
随着XR技术的发展、相关政策的支持、以及少数赚到钱的项目带来的示范效应，XR大空间在2024年成为了行业的热门领域，大有百花齐放、争相入局之势。那么问题来了：XR大空间，究竟是机会难得的风口，还是厮杀惨烈的红海？
一、概念：什么是XR大空间？
简单来说，就是通过XR（Extended Reality，扩展现实）技术创建的、线下可行走沉浸式空间体验。用户在线下空间，穿戴XR设备，一般是按照设定好的动线，边行走边进行沉浸式内容体验。
二、背景：2024年是XR大空间爆发年
根据IDC和国金证券的报告数据，我国的XR市场规模达百亿美元以上，并有望在未来几年持续增长。随着XR技术应用逐渐深入，结合可行走式VR大空间技术，更大规模的沉浸式互动体验成为可能。
XR大空间的应用场景包括娱乐、教育、旅游、培训等多个领域，尤其在博物馆、购物中心、景区等场所广泛应用。一线城市的XR大空间沉浸式体验馆的数量在不断增加，据行业媒体VR陀螺的报告显示，仅2024年夏天，国内落地的XR大空间项目就超过30个。
与此同时，XR大空间的逐步普及也引发了投资关注，越来越多的资本开始注意到这个赛道，为XR行业注入了难得的新活力。可以说这个领域已经“开卷”。
三. 挑战：XR大空间项目的痛点
尽管市场充满潜力，当前的XR大空间项目仍面临一些亟待解决的挑战：
1）内容开发周期长：XR内容的开发通常需要3-6个月，甚至更长。尤其是高质量、可交互的沉浸式内容，往往需要大量的资源投入，而快速更新的需求对开发团队是极大的考验。
2）同质化严重：许多XR大空间项目缺乏创新，主题和内容相似度较高，导致用户在不同体验场所之间难以感到显著的差异。
3）复购意愿不强：XR大空间体验仍然价格不菲，用户经过一次体验后对项目的新鲜感逐渐降低，导致复购意愿不强，“不太会花钱去看第二次”。
4）缺乏个性化交互体验：当前的XR大空间项目大多采取流程式体验，按照预先设定的动线进行，类似于看一场纪录片，个性化较弱，难以满足不同用户的差异化需求。
四. 机会：破解XR大空间痛点的可能方案
针对上述痛点，有几种针对性的解决方案思路：
1）模块化系统：借助模块化内容系统架构，根据不同IP和创作者快速生成内容，从而缩短开发周期，提高内容多样性。
2）圈层化深耕：在主题上更加注重圈层化、主题化的元素，结合具体圈层需求做定制化深耕，打造独特体验。不做大而全，而是结合优势资源做小而精。
3）创作者参与：体验社交 + 快速迭代，可支持创作者远程实时互动，让消费者每次参与都有不同体验，吸引复购和多次参与。
4）场景式体验：结合虚拟演唱会常用的“场景式体验”，用户用个性虚拟化身彼此互见，不用按预先设定的动线，可进行自由交互，提升用户的沉浸感与参与感。“流程式体验”更适合文旅和文博，“场景式体验”更适合文娱和社交。
五. 总结：竞争的尽头是差异化
XR大空间确实存在赚钱的成功案例，但在大量项目涌入的情况下，竞争也愈发激烈。在风口与红海的交界处，如何形成项目的护城河，保持核心竞争力，是每一个从业者需要思考的问题。
竞争的尽头是差异化。XR大空间的风口可能不是一时的，而是一个逐渐细分、成熟的市场。在高热度的市场中找到属于自己的蓝海，在一条足够细分的赛道里做出独特性，才是决胜的关键。
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